履约中心:为群众办实事,送常识到分企业

发布日期:2022-02-28 信息来源:履约中心 编辑: 马兴 字号:[ ]



本网讯   为贯彻落实集团党委《关于深入推进“www.582.net为群众办实事”实践活动的通知》的文件精神,着力贯彻新发展理念、构建新发展格局、实现高质量发展办实事,切实响应分企业制度宣贯需求和信息化培训需求,履约中心联合物资装备部、经营管理部、企业大学于2022年2月15日和17日,为北京分企业、南京分企业进行了为期两天的送常识到分企业PMIP(项目管理一体化平台)培训。分企业、项目部各级工程、经营、采购管理人员共计236人次参加了培训,其中,项目部人员通过远程方式直播参加培训共计56人次。

履约中心通过坚持问题导向,扎实推进PMIP信息化建设,间接推动各项流程制度再优化、再完善、再改进,同时借助驱动型平台的立意,融入项目管理常识体系、管理制度,提高广大员工的常识认知和制度理解。

目前,履约中心PMIP项目构建面向业务层、管理层、决策层的PRP-ERP-GRP的整体架构已经在全企业形成统一,通过业务流程驱动和贯通,以全链条进度管理、全过程全要素大经营管理为核心,合同为中心,计划为龙头,在PRP-ERP层面实现了启动策划、成本管理、分包管理、采购管理、合同管理、设计管理模块的正式上线使用。按照“统一规划、分步实施、同步推广、持续完善”的原则,收尾关闭、经验常识库、质量管理、履约巡检、仓储管理功能模块的系统开发工作已经完成,正在持续优化并逐步上线;进度管理、资金计划模块的开发工作正在持续推进中。截至2022年2月28日,PMIP项目建设已完成收集需求表单97份;组织召开系统功能讨论会议71次;组织各业务部门、分子企业召开信息化工作例会21次,下达整改通知单24次,收集、解决业务人员反馈问题503条;通过企业大学组织集中培训920人次。

当前PMIP已在贵州威赫电厂项目、广东华电阳江海上风电场项目、河南周口风脉太康项目等试点项目全面运行,并正在逐步覆盖企业所有项目,在极大提高项目管理(PRP)应用的基础上,形成企业数据中心,为企业全面转型升级发展助力。

此次送常识到分企业培训圆满结束,促进了分企业对PMIP设计理念的了解,加深了分企业对PMIP操作流程的熟悉,坚定了PMIP实施小组的工作信心。下一步,PMIP实施小组将根据各分企业需求适时举办培训推广活动,进一步以质量效益发展为导向,持续推进经营履约管理标准化、程序化、信息化,切实增强项目履约信息化管理能力和风控能力,为企业高质量发展提质增效贡献力量。







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