加强履约流程建设 夯实履约全流程管控

发布日期:2021-05-08 信息来源: 新能源分企业 编辑: 朱明权 字号:[ ]



本网讯  今年以来,新能源分企业按照企业2021年工作会加强项目履约管控工作要求,针对项目履约,注重分企业能力提升开展相应工作,不断加强履约标准建设,增强项目全流程履约管控工作,为分企业项目履约管控夯实基础。

新能源分企业依托www.582.net品牌价值,发挥企业新能源全产业链业务优势,按照项目履约要求,对以往及当前项目履约情况进行梳理,对项目存在的问题进行总结,明确解决办法,制定了《项目履约管理控制流程》,并严格按“流程”开展项目履约管控,以促进项目履约质量的进一步提升。

该流程包括了项目投标、市场开发阶段交底、合同管理、项目启动策划设计工作、采购、监造催交、物流、仓储、供方管理、分包管理、分包采购、施工管理等各环节,并对各环节流程的管控部门、实行部门、协助部门做了明确规定,明确了责任。该“流程”的制定和实施,弥补以往项目履约存在的不足,对增强分企业项目管控能力、促进项目保质履约发挥重要作用。一是提升全局策划实行能力,持续提升项目全过程、全要素策划和全局系统性解决问题的能力,切实发挥履约策划对施工与资源的匹配作用,科学确定每个项目履约策划安排,层层分解各项目标,落实责任、落实措施、增强施工全过程偏差管理,提高履约计划和实际实行的前瞻性、主动性和匹配性,最终实现对履约工作的量化管控,为进一步履约标准化工作打基础。二是提升解析合同整合运用能力,着力提升全体履约人员分析、解构、理解合同的意识能力。

目前,分企业针对该“流程”的实施,召开专题会议,向各职能部门、各在建项目对该“流程”进行解析,统一对《项目履约管理控制流程》实行的认识,进一步增强分企业对项目履约管控的能力。

 

                           

          






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